概況：
上海港城開發（集團）有限公司（簡稱港城集團）成立于2002年4月28日，注冊資本金56.75億元，為浦東新區國資委直屬開發集團。作為臨港主城區（現南匯新城）的開發、建設和運營商，按照新城總體規劃，進行基礎設施、市政配套、環境建設、城市功能、產業功能的開發與運營。
用戶面臨的能源問題：
1、能源基礎設施地理位置分散
各下屬企業/園區地理位置分散，能源管理人員對各園區的能源和能源設施采用人工和事后管理模式，不能做到實時監測，浪費電能情況嚴重。
2、能源系統運行管理難度大
無合理架構的能源管理系統，基本采用人工管理模式，平時人工巡視，故障后人工排查處理。工作效率較低，人員壓力大，安全保障差，缺陷管理缺乏。
3、用能分析管理缺失
負荷、電量、電費管理均采用人工定期抄表模式，效率低下，勞動強度大，計算誤差大，電能損失大，電度成本高，數據實時性差，差錯率高。
4、用電成本高
不能全面掌握各下屬公司及本集團的用能情況，每月只了解當月用的總電度數，卻不清楚負荷和電能消耗分布情況，不能全面對用電成本進行管理控制。
5、能源系統安全管理缺失
傳統的檢測手段難以及時排查各種隱患等一系列難題，使得電氣火災的監測和預警很難落實到位。
6、信息不集中
由于各園區地理位置較分散，信息不能及時匯總，不能形成集中統一管理，不能實時掌握各園區的用能情況，造成信息閉塞。
7、能源數據資產利用價值低
能源數據作為極佳的企業資產對企業的管理和運營具有重要指導和變現意義，能源數據的積累沉淀，必將為企業改善資產負債表發揮重要的作用。
投資效益：
■能源數據資產
能源數據即資產，數據資產的獲得和管理不同于傳統意義的企業資產，能源數據資產獲得靠采集和沉淀，能源數據資產無折舊而且通過數據分析增值，可變現，是企業未來發展的驅動力，是優質資產。
■能源設備資產運營
集團的能源基礎設施建設投入了大量資金，沉淀了大量的資產。資產如何運營？投資收益如何？都是管理者關心和必須要回答的問題，能源互聯網是天然的抓手。
■企業管理
集團管理：能源資產地理空間布局，總的用能成本，單位GDP能耗和能源成本，未來能源規劃，下屬企業的能源管理狀況。
園區/企業管理：提供一個本企業能耗監督管理平臺，將本企業能耗的管理提升到多重維度，既可以按照生產工藝的角度，對每個分區域能耗的水平進行監督，又可以按照能耗分類的角度，對各類、各項能耗進行管理。在此基礎上既可以豐富企業管理人員原有的管理水平，又可以對企業用能進行科學管理，提供企業節能的進一步空間。
專業管理：可對技改項目或者合同能源管理的實際節能效果提供公正的評估，特別是能定量地區分每一項節能技術或管理措施的效果，作為企業與節能服務公司之間核定節能量的依據。對后期園區項目再開展相關節能技改，具有較好的計量作用。
運維企業：減少現場值班人員，通過平臺對各用電設備進行實時監控，及時推送用電異常或者故障點信息給運維人員，快速鎖定故障，及時處理故障，減少故障對企業生產的影響，減低損失。
員工：用實際能耗數據來督促和教育園區項目的相關工作員工，保持生產中的綠色節約型模式，并用實際能耗數據向園區項目的相關員工進行正面宣傳和引導。
■安全
設備：能源設備的健康安全評估，運行設備的實時監控，確保設備運行和財產安全。
人員：減少現場的巡視，有效杜絕人員現場觸電，保證員工的生命安全。
■綠能企業
大企業、上市公司履行對社會的減排承諾，按國家相關規定定期發布企業的能耗和排放數據，是履行承諾的基本義務，也是建設綠能企業的關鍵。
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